铜梁龙总经理：首要任务是在中超立足要有规划不能单一依赖政府

体育播报12月1日宣 在接受《足球报》专访时，重庆铜梁龙俱乐部总经理李平谈到了冲超成功的感受并介绍了俱乐部的未来规划。

冲超成功后，你提到“这是一段全新旅程的开始”，俱乐部为明年中超设定的核心目标是什么？

一线队下赛季的核心竞技目标，当然是在中超站稳脚跟。作为一支年轻球队，我们首次征战中超，联赛的竞争压力和节奏与之前完全不同，所以像保几争几这类具体排名目标并不现实。我一直认为，重庆具备发展职业足球的所有条件，也配得上顶级联赛的席位，现在回到中超，首要任务就是稳稳立足。这个目标是综合维度的，成绩只是其中一部分，年轻球员的培养更是核心。队里现在有大量年轻球员，他们如果可以在中超高强度的对抗中获得实战历练，自然会快速成长。我们最终的目标，是让俱乐部在中超实现健康、持续地发展。

这个赛季，球队经历了8连胜领跑，也经历了5轮不胜，再到连败后换帅，最后3连胜重回正轨，中间有段时间，你站在了球迷面前，当时心境怎样？

在这个行业待久了，我也看了很多，其实，球队本赛季的起伏，是职业足球的正常表现。我很清楚，球队内部没出原则性问题，连败只是状态、运气或技战术层面的问题，这些都能调整，所以一直有信心。当时面对球迷，我的心境其实是很平和的。我理解他们的指责和宣泄，也想把“球队没问题、只是暂时低谷”的判断传递给大家，所以不只是单纯安抚，而是希望双方能互相体谅，让大家能理性看待。后续换帅后，我们的调整也聚焦了技战术层面，内部稳定没受影响，针对性优化防守或进攻套路就行了。

换帅是赛季的关键节点，张外龙指导仅用6天时间接手球队，却快速带领球队重回正轨。赛季关键时期，俱乐部在选择教练团队时最看重的特质是什么？

换帅时，赛程很紧张，只剩一周就是客场，后续还有7场关键战，所以，俱乐部选教练团队最看重的核心特质是熟悉度——一要熟悉球队和球员情况，二要了解联赛环境，这样能最大程度减少磨合时间，不用浪费精力适应彼此，快速上手调整，帮球队尽快重回正轨。

今年，俱乐部与向余望等几名本土年轻球员签下5年长约，对于本土球员，俱乐部的培养规划是怎样的？

俱乐部坚守年轻化、本土化的长期建队理念，这一点是不会改变的。不管是签下5年长约的向余望，还是其他本土球员，我们都会把他们留在队中，合同年限虽有差异，但对他们的培养和重视一致。对职业俱乐部而言，全员本土化不现实，但我们会始终保持较高比例的本土球员配置，这是俱乐部扎根重庆的基础。只有深耕本土土壤、打造贴合城市的球队品牌，才能赢得球迷真正的认同，也能让球队更有凝聚力。国安、申花、泰山等老牌俱乐部在青训发展的历程也证明，从本土深耕起步、稳步积累，才能实现长期向上的发展。我们会沿着这个方向，持续给本土年轻球员提供成长平台，让他们成为球队未来的核心力量。

你经历过金元足球的高峰和退潮，运营这家新的俱乐部，以往的经验会有碰撞吗？

从运营的角度来讲，我认为要把职业俱乐部当成一个公司去看待。就是用企业化思维加上中长期规划推进，同时平衡政府支持与市场化运作，这是可持续发展的关键。职业足球是产业，俱乐部本质是企业，不能只当成“一支球队”来运营。必须用规范化的企业管理逻辑做事，这是俱乐部能长期做好的基础，过去，我们看到了不少俱乐部的问题，就在于没能建立起完善的企业化运营体系。

这些年，不少俱乐部都在股改，我是这么看的，首先足球的大众属性和地域属性，决定了它的发展离不开政府支持，这是稳定发展的重要保障。但俱乐部不是体工队，不能完全依赖政府，必须以市场化运作为核心。这两者并不矛盾，而是共同构成俱乐部的营收与发展支撑，需要统筹考量。过去的经验给了我们很多启示，如果从一个公司的角度去设想，投资足球是个长期行为，不能搞短期突击。现阶段的亏损应是“战略性亏损”，投资前就要明确三到五年的亏损范围和承受底线，同时制定中长期规划，比如前期投入后，在四到六年内逐步实现收支平衡。没有清晰的长期规划，只靠短期热情或单一依赖政府支持，最终发展还是会陷入困境。

主场选址是当前最大的悬念，目前进展如何？在铜梁本地场地升级与主城区龙兴足球场之间，主要的考量因素是什么？何时能向球迷通报最终结果？

相关确认工作应该会推进得比较快，因为这是明确球队发展方向、保障明年各项工作顺利开展的重要前提。关于主场的确定，需要考量的因素比较综合。所有体育场的所有权和运营方均为国资背景，和他们的合作涉及不少细节，比如场地是否符合中超的合规达标要求、档期能否匹配赛事安排、区域运营及综合配套是否完善等。职业联赛越来越规范，场地作为核心硬件，必须满足所有合规标准，需要逐一落实各项细节。之前很多球迷和媒体也问过我进展，我们确实一直在推进，没有其他复杂因素，只是需要时间把各项条件核实到位。一旦确定主场选址，会第一时间广而告之。